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文章来源:李子璇   发布时间:2019-09-16 14:24:51  【字号:     】  

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第二种情况 ,上街声援身中小客户无法满足公司行业地位和市场需求,开拓中小客户的单个成本大大高于其创造的收益 。展开全文 产业链是产业经济学中的一个概念,蔡英成引是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,蔡英成引并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。上世纪六七十年代的石油危机催生了汽车省油的巨大需求,文煽因此,主打家用省油的 CVT 变速箱发展迅速 。比如前同事、黄之火变火上前领导介绍一个什么项目给做了,一笔生存性订单有了,兄弟们的工资有了。

一年几个项目、二十号左右的人、一两百万的利润,好像是小康水平了,但实际上并没有发展。这样的客户结构,有两方面的好处: 我们熟知的巨型公司如阿里 、百度这些起步都是以中小客户为主要的结构。

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选择做什么零部件很有学问,做 A 零部件可能很挣钱、做 B 零部件可能很不赚钱。每一个公司都有自己特定的人员结构,比如有些公司以营销人员为主,另一些公司以技术人员为主。其次,如果说洞察力是创始人自我革命难,那放弃某些业务、倾注资源做某一方面,这对很多创始人和公司来说就是公司革命,难上加难。从那时到现在,博世钢带的专利影响了整个 CVT 变速箱行业的发展,目前博世在这个市场有绝对的话语权,占比在 80%左右。

这两点看上去容易,实际上我们遇到的公司很难做到 。第二,是否有利于目前单位人均效能最大化。我们在选择客户的时候一般会有客户大小之分:大客户拥有大的订单,但可谈判空间有限,付款周期较长。题图来自Unsplash,基于CC0协议。

这个概念比较复杂,实际简单的来说就是,你这个公司上游给你供货的是些什么人,下游你卖东西的是什么人。为什么? 答案是,他选择的点都是绝佳的点。

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小客户比较在意价格、订单金额有限,但议价能力尚可,金额较低情况下付款方式较好。没有客户,就没有项目,而非没有项目就没有客户,这一点是讨论的基础。

公司要长远发展,需要依托于一个行业 ,依托行业就要建立在这个行业的中长期影响力。而只有实现了单位人均高效能,公司才能往更好的方向发展。二是要放弃某些现在做的一些业务,倾注资源做集中投放。一、森林和树木的关系 首先,是森林和树木的关系 ,我认为这是找客户的方法论。一般企业在发展初期,需要的是生存性订单,将这个事情做下去。三 、客户的多与专的关系 作为职业投资人,我们经常能碰到这么一种情况: 当我们去跟某个项目谈的时候,他们往往会告诉我们,某某投资人告诉他要做某一个领域的单一客户,做专做深,叫做做一厘米宽,一公里深。

在处理大小客户结构间相互关系的原则上我想我们要坚持三个有利于原则: 第一,是否有利于建立公司在某一个领域或某一个行业的领先地位。比如一些做软件或者解决方案的公司 ,往往就是如此。

那为什么要知道产业链的上下游? 我们知道,任何一件事物,他一定是居于世界的某一个位置,这个位置决定了他是什么一种形态,具备怎样的优势和劣势。大客户一般账期长,小客户账期较短,如何在这两者之间取一个平衡,这是经营管理团队需要慎重考虑的问题。

这种情况,他们可能只是找到了生存性订单的客户,但是,单靠几个熟人的生意当然不是企业长久生存之道 。第三种情况,有些行业,每一个客户需求很小而又比较分散、个性化强。

必须要先见森林,再找树木,用巧力定位自己的客户。俗话说,触动利益比触动灵魂还难。现实商业项目中,我们很多项目往往就只是看到眼前的这几个需求。为什么没有发展?因为客户没有做专做深,形成竞争力 。

慢慢地,客户越来越多,就这样,公司进入了小康水平 。这个树木就是你的客户,那这个森林是什么? 这个森林是你这个企业所处的产业链。

客户的选择和发展决定了项目发展的层次和水平,那么 ,怎么样选择适合自己项目的客户? 本人从看过的众多项目中总结出来一些规律供大家参考。有个汽车零部件巨头叫博世,他的门类很多,大部分整车厂在这家公司面前是没有溢价能力的(汽车工业一般情况下整车厂极其强势,拖你个十个八个月账期那不是事儿)。

只有当目标任务和人员结构较为匹配的时候,单位人均效能才会更高。前期受定位理论等影响颇深的我之前也是这么认为的,一定要做最专业的事情,做到别人无法复制。

第三,是否有利于企业获得更好的现金流。一个公司能做多大靠的是定位是否准确,执行是否到位等诸多因素 。但是现在这个时代,早已经不是吹气球泡泡、搞单一复制能成事的时代了。虽然客户具备中小型化又众多的特征,但远远不如开拓那些具有行业代表性的大客户,然后以这个大客户作为示范效应进行推广来得更好。

作者:张奕,任职于麓谷资本,拥有11年一线直投经验,欢迎创业者及FA机构发送BP至win4372@163.com。本文作者依据工作中项目实践的所思所想,并结合案例等分享了企业发展客户过程中需要注意的三大关系,供大家一同参考和学习。

比如说汽车工业中的零部件厂家,上游是原料厂家,下游是整车厂。为什么没有做专做深 ?因为这些公司患上了项目依赖症和走出舒适区恐惧症。

博世公司抓住了这个机会,找到了这个产业链中的一点,做 CVT 变速箱中间的钢带。毛泽东在《矛盾论》中说过:看问题不能只见树木,不见森林,应该要看到问题的本质和全局。




(责任编辑:陆瑶)

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